december 2017
M T O T F L S
« maj    
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Interviews

”Man skal kunne tåle at blive ydmyget”

Hvis man vil vide noget om at lede i strid modvind, så er der næppe nogen bedre at spørge end Liberal Alliances frontfigur Anders Samuelsen. Han blev leder på afbud for et fallitbo, han selv havde været med til at skabe. Hans historie kunne have stået model til det gamle slagord: Du har ikke en chance – brug den! I dag er hans største bekymring som leder, hvordan han undgår at blive blændet af successen. ”For så er det, man kaster sig ind i nedturen med bind for øjnene,” sagde han, da jeg interviewede ham i november 2012.

Hvad er godt lederskab?

”Det er 50 procent at lytte – 50 procent at eksekvere; at handle. Det har jeg lært af Lars Seier Christensen. En ting er at snakke, men der skal også handles. Når det at lytte fylder så meget for mig, skyldes det, at jeg er ret bevidst om alt det, jeg ikke kan. Derfor har jeg brug for at knytte folk til mig og stole på, at de gør det bedste.”

Hvad egenskaber tæller som leder?

”Jeg tror, det er evnen til at eksekvere og til at holde fast. Vedholdenhed. Man skal ikke være bange for at blive ydmyget. I hvert fald ikke i den branche jeg er i. Man bliver bedømt hver dag, og man kan ikke blive bedømt godt hver dag.”

Hvilke lederkvalifikationer har du?

”Jeg tør godt risikere noget, og det er måske det, der gør mig til leder. Jeg kom ikke ind i politik… Læs resten

Fra arbejderdreng til kronprins

Det stod ikke skrevet over Tonny Thierry Andersens vugge, at han skulle havne som kronprins i Danske Bank. Det er ikke desto mindre det, der er sket. Ad veje, der både er direkte og snørklede. I første omgang har han dog nok at gøre med som direktør for bankens danske aktiviteter at få rettet op på et skrantende image. ”Folk opfattede Danske Bank som en blankpoleret Mercedes Benz, men den har fået buler og ridser i lakken under finanskrisen,” siger han i dette interview.

Siden Tonny Thierry Andersen sidste år blev udnævnt til direktør for Danske Bank i Danmark og dermed fik ansvaret for mere end halvdelen af koncernens samlede forretning, er han blevet anset som kronprins i banken. Det er i høj grad ham, der skal rette bankens imagemæssige skude op. Og der er virkelig noget at rette op. I Berlingske Nyhedsmagasins imageanalyse lå Danske Bank som nr. 94 i år efter i 2009 at have ramt bunden med en 137. plads – målt op imod, at Danske Bank faktisk for bare syv år siden som den første bank havde kæmpet sig op i top 10.

Hvis Tonny Thierry Andersen bliver Peter Straarups afløser vil det på flere måder være et brud både med stil og traditioner i banken. Han er meget forskellig fra både Peter Straarup og hans forgænger Knud Sørensen, og det kan man hurtigt komme med konkrete eksempler på.

Det første kunne f.eks. være dette interview. Peter Straarup har aldrig fortalt om sit private liv offentligt.… Læs resten

Palle Strøm senior

Det er en almindelig antagelse, at TV2 ligger i Odense, og at Palle Strøm er sjov. Begge dele er en sandhed med modifikationer.

Halvdelen af TV2 har stille og roligt sneget sig under den politiske radar og til København. Blandt andet den samlede direktion, der nu har til huse på Teglholmen i Sydhavnen. I en bygning så anonym, at man skulle tro, den var der inkognito, finder man Palle Strøm. Han er til gengæld ikke spor inkognito. Til trods for, at det er nogle år siden, han selv har gjort sig på skærmen, hænger hans image som den sjove fyr med de skæve ideer og store briller ved. Han personificerer om nogen generation X, der gjorde Povl Kjøller til Gud og ironien til et sprog. Det er et godt image for en trendy tv-vært, men som direktørimage er det ikke en vinder. Og det er det, Palle Strøm er i dag, direktør. Han er en af fire i TV2, og han er den, der bestemmer, hvad vi skal se og hvornår. Han kan nedlægge 19-nyhederne, beslutte sporten skal koncentrere sig om agility og sige ja, når nogen siger: ”Hvad med om vi lavede ”Vild med dans” – på skøjter?”

Og han kan også tage skraldet for det bagefter. Hvad han kom til, da ”Varm på is” floppede i foråret, mens DR fejrede triumfer med X-faktor. Da begyndte man at diskutere i kroge og i fagpressen, om den pudsige vært fra Gotha – Kult, kitch og B-film, overhovedet kunne hitte… Læs resten

Georg Jensen goes Burberry

Nu skal han pudse det op og lave en Burberry-vending Ulrik Garde Due kan meget vel være manden, der magter at gøre det ingen andre har kunnet: Lave en god forretning ud af 104-årige Georg Jensen. Han har været med til at genopfinde Burberry, og nu er han i gang med en lignende manøvre på sølvsmedjen.

45-årige Ulrik Garde Due kan meget vel vise sig at være manden, der magter at gøre Georg Jensen til en god forretning. Når man har været en af drivkræfterne i at gøre en kedelig gammel morfarfrakke som Burberry til et af tidens hotteste modebrands, så skulle det nok være muligt at finde på noget, der kan sælge smukt dansk design.
Ulrik Garde Due har haft hele sin karriere i udlandet. Mest i Paris, men også i Tokyo, New York og London. De seneste mange år i har han arbejdet i modebranchen. Han har haft ledende stillinger i franske Celine, i italienske Cerruti og han var med på det team under Rose Marie Bravos ledelse, der genopfandt Burberry.
Nu skal du vel sådan set bare gøre det samme for Georg Jensen? 
”Det kan man altså ikke. Man kan bruge nogle af de samme værktøjer, men man kan ikke kopiere det, for så respekterer man ikke brand’et og den kultur, der er i virksomheden, og det er det allervigtigste,” siger Ulrik Garde Due.
Handler det om at få lavet noget smart nyt design?
”Det er ikke nok. Det første, vi gjorde i Burberry, var at hyre… Læs resten

”Hvad for en kvindelighed?”

Sådan sagde en topchef i en kapitalfondsejet virksomhed, da jeg fortalte, jeg var på jagt efter kvindeligheden i kapitalfondene. Virksomheder som TDC, ISS, Falck, Matas, Legoland og Københavns Lufthavn ejes af kapitalfonde, og efterhånden drives masser af andre virksomheder efter kapitalfondenes benhårde men profitable principper. Fondene er blevet trendsættende i dansk erhvervsliv, og i den trend er kvinder ikke moderne. Men her lover kapitalfolkenes topfolk bod og bedring.

Hvis du synes, der er blevet lidt råt der ude i erhvervslivet, så har du fuldkommen ret. Selv om samfundet tilsyneladende vælter sig i penge, har det aldrig skullet gå hurtigere og laves billigere. Det skyldes én ting: Kapitalfondene. Ja, ja, det skyldes selvfølgelig også andre ting så som globaliseringen og den hårde konkurrence, der følger i kølvandet, men sagen er, at i de farvande er kapitalfondene som en fisk i vandet. En rovfisk. Måske ikke ligefrem en dræberhaj, men en rimelig rå rovfisk. Og så decideret af hankøn. I Danmark findes ingen – som i slet ingen – kvinder i nærheden af toppen af hverken kapitalfondene eller de virksomheder, de ejer. Kvinderne er altså helt uden for indflydelse hos de mest indflydelsesrige i dansk erhvervsliv overhovedet.

”Kan det ikke være lige meget,” tænker du måske. ”Lad da mændene hygge sig med deres kapital og deres fonde!” Tja, måske, hvis ikke lige det var fordi, det har betydet, at ledelsesstilen i danske virksomheder – og dermed på arbejdspladserne – er blevet meget mere macho. Det betyder, at man optimerer, profitmaksimerer, har blikket… Læs resten

Mediebuddies

Ærkerivaler og hinandens modstykker. Det skulle man tro om topcheferne fra DR og TV 2, Kenneth Plummer og Per Mikael Jensen. Læs hvordan de to i virkeligheden har det med hinanden.



Jeg havde ellers helt fod på det…

…medietopboss-dobbeltinterview. Troede jeg. Jeg havde et godt emne, nemlig nye medier. Jeg havde en perfekt location, nemlig Berlingske Tidendes hovedkvarter i Pilstræde, der netop er rømmet for at blive renoveret. Her kunne de to hiphop-mediebosser lave tag’s på væggene, og så var billedideen hjemme. Og så havde jeg, syntes jeg da i hvert fald selv, en ekstra finurlig pointe. Jeg ville få de to ærkerivaler til at indse, at de i virkeligheden var de bedste venner… at selvom de var konkurrenter, så kunne de ikke undvære hinanden… at de sådan set havde så meget til fælles, at der også burde være basis for et personligt venskab. De er lige gamle, begge sønner af enlige mødre, fodboldfreaks – oven i købet begge FCK-fans, glade for gadgets, rapmusik, byture og begge dark horses da topposterne i den danske medieverden skulle besættes. 
Jeg kunne jo ikke vide, at de allerede var buddies.
Det fandt jeg ud af to sekunder inde i interviewet, da deres snak allerede gik kammeratligt om byture og fælles drengevenner, og da jeg forsøgte at berige selskabet med lidt mediehistorisk viden, opstod en decideret to-mod-en-situation. Kenneth Plummer syntes, det var topsjovt at tænke på, at i de her rum kommer man til at stå og grine ad dengang, da folk var tossede… Læs resten

Forsker først – formand siden

Alsidig professor Povl Krogsgaard-Larsens indflydelse rækker både vidt og bredt. Fra erhvervslivet, hvor han er formand for Carlsbergs bestyrelse, til forskningen over en bred kam, fordi han er formand for Carlsbergfondet, landets største forskningssponsor. Den rækker helt ind i kunstens verden, fordi kunstmæcen nr. 1, Ny Carlsbergfondet, hører ind under Carlsbergfondet. Men hans sande identitet er forskeren. Som sådan har han vundet stor hæder og forvandlet fluesvampens gift til nyttig medicin.

Povl Krogsgaard-Larsen er uddannet kemiker, men han er ikke sådan at sætte på formel. Ikke for det, som menneske er han ret ligetil og nem at snakke med, men professionelt stritter det godt nok i mange retninger. Han er blevet kaldt Danmarks førende medicinalkemiker og er professor på Farmaceutisk Universitet. Men han spiller også på et andet plan en uhyre væsentlig rolle i dansk forskning. Han er nemlig formand for direktionen i Carlsbergfondet, der årligt donerer næsten 200 mio. kr. til grundforskning ikke bare indenfor naturvidenskab, men også indenfor humanistisk videnskab og samfundsvidenskab. Derved har han stor indflydelse på, hvad der skal forskes i, og hvem der skal gøre det. Hans indflydelse rækker også ind i kunstens verden. Den vel nok økonomisk stærkeste spiller, når det gælder støtte til kunst, Ny Carlsbergfondet, har godt nok sin egen direktion, men hører under Carlsbergfondet, ligesom Frederiksborgsmuseet gør det.
Sidst men ikke mindst spiller han en væsentlig rolle i dansk erhvervsliv, fordi han er formand for Carlsbergs bestyrelse. Det er han, fordi Carlsbergfondet er hovedaktionær i bryggeriet, for sådan havde den gamle… Læs resten

”Hvis noget er et problem for hele verden, så må der være penge i det!”

Novozymes’ vision er at bidrage til en renere verden. Det er noget, medarbejderne kan lide, og lige nu arbejdes der med projekter inspireret af FNs Millenium Goals, men det skal ikke være ren idealisme. ”Bæredygtighed består af tre komponenter – miljø, social og økonomi, og hvis ikke den er økonomisk bæredygtig, så er den jo ikke bæredygtig,” siger adm. direktør Steen Riisgaard over en fødselsdagsbrunch.

Vi skal have champagne, for lige om lidt har Novozymes jo fem års fødselsdag!
”Det er rigtigt, og det skal vi også fejre i virksomheden. Vi snakker meget om vækst hos os, og vi bruger et ”sparktree” som billede til at forklare vores nye planer for, hvordan vi skal få sparket endnu mere vækst ind i virksomheden. Derfor bliver fødselsdagen en junglefødselsdag. Alle indgangene til Novozymes kommer til at minde om et tropisk væksthus, medarbejderne bliver modtaget af parkrangers, der er tropisk morgenmad og et calypsoband i kantinen, og så får alle en lille gave.”

Hvad får de?
”De får en meget interessant indonesisk plante. Den ændrer form og farve på en måde, man ikke kan forudsige og nogle gange får den fingerfligede blade, andre gange savtakkede blade. Det er ligesom som Novozymes vækst – uforudsigelig og foranderlig. Vi skal også have en stående ved indgangen til vores hovedkvarter, og den skal der passes meget på, den skulle nødig gå ud!”

Det er ikke bare det, at I har fødselsdag, men den er jo også værd at fejre…
”Ja, vi har lige offentliggjort vore trekvartårsregnskab… Læs resten

”Der er altid nogen, man vil vise sig for”

Jan Stig Andersen, tidligere kronprins i Ecco, kommende konge over Brandtex, har samlet på mentorer. De to vigtigste har uden tvivl været faderen, der var teknisk direktør i Dansk Supermarked, og Eccos stifter, Karl Heinz Toosbuy – vise mænd, som det har været værd at vise sig for.

De fleste ville nok gå i stress-koma, hvis de havde bare en brøkdel af Jan Stig Andersens program for tiden. Han er ved at flytte fra USA til Danmark, sige farvel til Ecco, hvor han er direktør for Nordamerika, Latinamerika og Canada, og goddag til Brandtex, som han skal være topchef for. Sammen med familien har han indlogeret sig i kælderetagen hos sin mor i barndomshjemmet i Højbjerg i udkanten af Århus, mens de kigger på hus (i Silkeborg), på skoler til børnene, på biler, møbler og inventar til det nye hjem, de altså endnu ikke ved, hvor er. Samtidig er der et hus og to biler i USA, der skal sælges, og der er et hjem, der skal pakkes ned og sendes til Danmark. Men Jan Stig Andersen og familie virker ualmindeligt afslappede. ”Jeg tror, den eneste sikre tilstand, vi har idag, det er forandring. Jeg tror ikke på, at en virksomhed eller for den sags skyld en familie har en situation, der er statisk. Hvis der ikke er en forandringsproces igang, så er det tilbagegang. Forandring er det eneste holdepunkt, man har, og det lever jeg egentlig fint med,” siger Jan Stig Andersen. Han er på vej til USA for… Læs resten

Frihed, lighed og ultraliberalisme…

Lige for lige, når partnerskab skal holdes. Det princip hylder de to stiftere af, hovedaktionærer og adm. direktører i Saxo Bank. Lars Seier Christensen og Kim Fournais har samme aktiepost, samme løn, samme titel, samme niveau for biler og sågar samme kontor. Og for tre uger siden delte de 370 mio. kr. midt over, som de fik for at sælge 10 procent af deres aktiepost til kapitalfonden General Atlantic.

Hvis de var gift – hvilket de er, bare ikke med hinanden – ville Lars Seier Christensen og Kim Fournais den 15. marts i år have fejret kobberbryllup. I 12 et halvt år har de holdt sammen i medgang og modgang i hvad lykke, de mægtige finansmarkeder har tilskikket dem. På det seneste har medgangen været forrygende. Deres fælles barn, Saxo Bank, har vist sig at være tre mia. kroner værd. Det er godt gået af to gutter uden formel uddannelse, der i 1992 satsede 500.000 kroner og alle deres drømme på at skabe en investeringsbank, der var til for kunderne.
Prissætningen af banken kom bag på de fleste. Når sandheden skal frem, så kom det nok bag på mange, at der overhovedet var noget, der hed Saxo Bank, som var blevet så mange penge værd ved at handle med valuta og værdipapirer og sælge brugsretten til et online-handelssystem, banken har opfundet. De eneste, der helt sikkert ikke var overraskede over prisen, var Lars Seier Christensen og Kim Fournais.
”Det har faktisk været heldigt for os, at vores egen vurdering af… Læs resten

hanne sindbæk

hanne sindbæk

Jeg arbejder som skribent, foredragsholder og rådgiver. Siden 1998 har jeg fokuseret på at beskrive dansk erhvervslivs top indefra - hvem de er, hvad de mener og hvordan de arbejder.

foredrag

foredrag

Jeg holder meget gerne foredrag og indlæg, der er lavet specielt til lejligheden, men jeg har også en række faste emner baseret på de bøger jeg har lavet og – nåja – et enkelt, der samler op på mine erfaringer med danske topchefer. Læs om mine foredrag her.

Bøgerne

4boger4

Jeg har - indtil videre - skrevet 4 bøger. De er alle meget personlige portrætter af mennesker, der har gjort en forskel. Den seneste handler om Herman Salling, men jeg har også skrevet om Anders Samuelsen, Fritz Schur og om Saxo Bank-stifterne Kim Fournais og Lars Seier Christensen.

Kunsthåndværket

kuglen-lille

SIGNED:SINDBÆK
Jeg har en nebengeschæft, signed:sindbæk, hvor jeg sælger det unika kunsthåndværk, jeg laver. For det meste bruger jeg genbrugsmaterialer og for tiden især af gamle jyske korsstingsbroderier.