maj 2005
M T O T F L S
« mar   jun »
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

Månedsarkiv: maj 2005

”Det der tvillingeri…sådan har det aldrig været!”

Kurt Larsen er nu ene topchef i DSV efter Leif Tullberg forlod virksomheden i marts. Men ensomheden er til at overskue, siger han og fortæller også over brunchen, at hans frieri i en avis for nylig til private equityfonde er en stor misforståelse.

Man har ikke kunnet sige Kurt Larsen uden også at sige Leif Tullberg – sammen har det umage par skabt transportgiganten DSV, men den 4. marts trak Leif Tullberg sig som direktør. Hvordan er det at miste sin tvilling?
”Det der tvillingeri… som om vi gik med hinanden i hånden hele tiden! Sådan har det aldrig været. Vi har aldrig siddet på samme kontor eller i samme hus, men vi har markedsført det og ladet det markedsføre sådan, og vi har aldrig gjort op med det. Leif og jeg har været fantastisk gode til at have med hinanden at gøre. Vi har været sammen, når der har været meget store transaktioner. Ellers har han passet sin miljødivision, og jeg har passet transportselskaberne. Leif var direktør i det børsnoterede selskab – han var en af de oprindelige stiftere af DSV, derfor var det logisk, at han var direktør der.”

Hvorfor vælger han at gå nu?
”Det er helt hans eget initiativ. Da vi havde solgt miljødivisionen, så var det at være administrerende direktør i DSV identisk med mit job. Direktørjobbet i holdingselskabet havde ingen identitet mere – det gjorde han op med og syntes ikke, det havde nogen mening.”

Hvordan er det at undvære ham?
”Jeg har stadig… Læs resten

”Først i 2001 kom forbrugeren på vores dagsorden…”

Indtil fusionen med svenske Arla i 2001 havde den danske mejerikoncern kørt efter en vision helt tilbage fra 1970. ”Al mælk i én junge” hed den, og det handlede kun om at blive større. Det er nok en del af forklaringen på forbrugernes kølige forhold til Arla, fortæller Peder Tuborgh, der snart har et års topchef-jubilæum.

Du er direktør i et andelsselskab, og det er en næsten en anakronisme – hvad karakteriserer det?
”At der er en utrolig sammenhængskraft mellem ejerkredsen, medarbejderne og virksomheden. Vi er et demokrati i den forstand, at vores bestyrelser bliver valgt helt klassisk, ligesom i et politisk parti, op gennem kredse og regioner.”

Det lyder ekstremt ineffektivt!
”Tværtimod. Det er heldigvis landmænd, vi har med at gøre. De er meget krævende i forhold til, at der bliver leveret resultater. Vi laver næsten fuldt regnskab hver fjerde uge, hvor alt bliver gjort op i mælkepris. Vi har ikke en aktiekurs, der kører op og ned på tro, håb, kærlighed og gode resultater i forening. Den verden her, den er meget anderledes og meget konkret.”

Du har haft hele din karriere i det – ville du overhovedet kunne fungere i en børsnoteret virksomhed?
”Det vil jeg tro.”

Jeg ville jo synes, det var så sjovt, hvis du blev øl-direktør!
”Det er der mange, der har sagt. Men nu satser man jo på Carlsberg, og så er der ikke noget ved at have en Tuborgh som direktør!”

Da du blev topchef for knap et år siden, var den… Læs resten

”I bankens historie er jeg blot et PS”

Internt i Danske Bank, kaldes han PS. Eksternt har han haft navne som von Straarup og gebyrgribben. Det kan han slet ikke forholde sig til. ”Jeg kan ikke beslutte mig til at være anderledes, end jeg egentlig er, for at opnå popularitet,” siger Peter Straarup over champagnebrunchen. Tom Ingvardsen har taget billedet af Peter Straarup og det er ikke gjort bedre, hverken før eller siden.


”Slipper jeg for at drikke et glas champagne på det her tidspunkt? Jeg kom hjem fra USA i går og er ved at indhente tidsforskellen, og det tager i hvert fald længere tid, hvis man begynder at drikke alkohol om morgenen!”

Men så mærkes det ikke så slemt!

”Det kan man sige. Ok, jeg skal nok se ud som om, jeg smager,” siger Danske Banks topchef, Peter Straarup

Jeg blev helt nervøs, efter du havde ringet og sagt, jeg skulle være opmærksom på, at du jo kun taler om banken og den slags ting. Hvorfor er det vigtigt, man ikke ved noget om dig som privatmenneske?

”Jeg ved ikke, om det er vigtigt. Jeg har et job, jeg sagtens kan forstå er interessant, men hvordan jeg mener, privatlivet skal indrettes, og hvad, jeg i øvrigt gør og tænker, er efter min opfattelse uinteressant – både for dig, dine læsere og i virkeligheden også for mig.”

Er det ånden fra hovedaktionæren, der smitter af?

”Nej, det er ikke på grund af en stor aktionær, at jeg har det forhold til, hvordan jeg optræder ud ad til.… Læs resten

hanne sindbæk

hanne sindbæk

Jeg arbejder som skribent, foredragsholder og rådgiver. Siden 1998 har jeg fokuseret på at beskrive dansk erhvervslivs top indefra - hvem de er, hvad de mener og hvordan de arbejder.

foredrag

foredrag

Jeg holder meget gerne foredrag og indlæg, der er lavet specielt til lejligheden, men jeg har også en række faste emner baseret på de bøger jeg har lavet og – nåja – et enkelt, der samler op på mine erfaringer med danske topchefer. Læs om mine foredrag her.

Bøgerne

4boger4

Jeg har - indtil videre - skrevet 4 bøger. De er alle meget personlige portrætter af mennesker, der har gjort en forskel. Den seneste handler om Herman Salling, men jeg har også skrevet om Anders Samuelsen, Fritz Schur og om Saxo Bank-stifterne Kim Fournais og Lars Seier Christensen.

Kunsthåndværket

kuglen-lille

SIGNED:SINDBÆK
Jeg har en nebengeschæft, signed:sindbæk, hvor jeg sælger det unika kunsthåndværk, jeg laver. For det meste bruger jeg genbrugsmaterialer og for tiden især af gamle jyske korsstingsbroderier.